山鋼集團：朝最好方向努力，決戰(zhàn)決勝生存保衛(wèi)戰(zhàn)
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發(fā)表時間：2022/10/26 17:25:53
保久遠，齊心協(xié)力，背水一戰(zhàn)，吹響山鋼集團打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的‘集結(jié)號’?！痹谏戒摷瘓F黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴大）深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神暨決戰(zhàn)四季度工作會議上，黨委書記、董事長侯軍發(fā)出了“決戰(zhàn)動員令”。
這次會議時值黨的二十大剛剛勝利閉幕，山鋼集團廣大干部職工同全國人民一道，正踔厲奮發(fā)邁上全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程，篤行不怠向著第二個百年奮斗目標進軍。這次會議又正值宏觀形勢、行業(yè)趨勢和企業(yè)運營態(tài)勢異常嚴峻，全集團面臨能否突破重圍、渡過難關(guān)的生死考驗之時。決戰(zhàn)四季度、打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)是全體山鋼人義不容辭的責任，是以實際行動學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神的最好答卷。
當前，中國鋼鐵工業(yè)正在經(jīng)歷進入2000年以來的第四輪調(diào)整。特別是今年10月份以來，礦價基本持平，煤焦價格連續(xù)上漲，鋼價震蕩偏弱，鋼企利潤繼續(xù)收窄，整個行業(yè)的淘汰賽正在上演。市場很殘酷，全集團各產(chǎn)業(yè)板塊、廣大干部職工承受著巨大壓力，做了大量工作，這場生存保衛(wèi)戰(zhàn)打得很艱苦、很艱難。然而，這一形勢具有長期性復(fù)雜性，鋼鐵市場下行持續(xù)的時間、影響程度和范圍還難以預(yù)測。對山鋼來說，保生存和跑贏大盤是當前和較長一段時間的兩大任務(wù)目標，全體職工要做好長期應(yīng)對困難的準備，從最壞處著眼，做最充分的準備，朝最好的方向努力，爭取最優(yōu)的結(jié)果。
決戰(zhàn)決勝生存保衛(wèi)戰(zhàn)
以黨的二十大精神為引領(lǐng)，堅定高質(zhì)量發(fā)展的信心決心。黨的二十大擘畫了以中國式現(xiàn)代化推進中華民族偉大復(fù)興的宏偉藍圖，強調(diào)“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)”。全集團要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個時期首要政治任務(wù)，在學(xué)深悟透、融會貫通上下真功夫。用黨的二十大精神引領(lǐng)和指導(dǎo)生存保衛(wèi)戰(zhàn)，凝聚起上下同欲、攻堅克難的必勝信心，推動基層黨的建設(shè)與決戰(zhàn)四季度目標同向、過程同頻、考核同步，把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神的實際成果轉(zhuǎn)化為決戰(zhàn)決勝的發(fā)展成效。
決戰(zhàn)決勝生存保衛(wèi)戰(zhàn)
以“舍我其誰”的使命擔當，爭當山鋼生死決戰(zhàn)的中流砥柱。疾風知勁草，板蕩識誠臣。山鋼集團組建14年來，遭遇的風險挑戰(zhàn)風高浪急，有時甚至是驚濤駭浪，我們在復(fù)雜形勢面前不迷航、在艱巨斗爭面前不退縮。特別是近7年來，我們補漏洞、找路子、抓改革、促發(fā)展，廣大干部職工挑重擔、扛大梁，一仗接著一仗打，經(jīng)受住了金融危機、鋼鐵寒冬、產(chǎn)能過剩、動能轉(zhuǎn)換、疫情突襲等方方面面的風險挑戰(zhàn)考驗。困難一起扛、辦法一起想、事情一起干，是當前紓困解難、全力穩(wěn)住發(fā)展大局所要展現(xiàn)的堅定姿態(tài)。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員，更要關(guān)鍵時刻沖得上去、危難關(guān)頭豁得出來，成為率先垂范的頂梁柱、敢打必勝的真英雄。正如黨委副書記、總經(jīng)理陶登奎要求的那樣，“始終保持對黨、對企業(yè)、對事業(yè)、對職工的赤膽忠心，始終對工作極端負責，以高的標準、強的責任、實的舉措，把決戰(zhàn)四季度、打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的各項舉措落到底、落到位。”
決戰(zhàn)決勝生存保衛(wèi)戰(zhàn)
在寒冬中苦練過冬的本領(lǐng)，著力提升本質(zhì)化運營水平。從歷史的眼光看，“正入萬山圈子里，一山放出一山攔”，“困難”是一種常態(tài)，也是一種必然。困難也是本領(lǐng)和擔當?shù)脑嚱鹗凇盀樯娑鴳?zhàn)”的當下，沒有任何資源能代償能力不足，沒有任何借口能掩飾深層的問題。不能忽視，相當部分干部職工缺乏“過冬”的危機意識和應(yīng)對挑戰(zhàn)的本領(lǐng)；有些同志創(chuàng)新求變的本領(lǐng)不強，精益管理的能力不足，執(zhí)行集團公司決定不夠堅決、采取的措施不夠有力；有些同志缺乏直面改革痛點、直擊改革難點的動力擔當。反映在行動上，就是“坐等”，就是躺平、平滑、干耗。冬天也正是冬練的好季節(jié)，能力是在解決問題中磨礪的?！袄鲆豢祝Τ鲆豢住?，我們要保持敢于攻堅、敢于斗爭的血性和斗志，拿出叫得響、立得住的硬招實招，把握決戰(zhàn)四季度、打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的戰(zhàn)略重心，把這個重心縮小為一個個目標分解的決勝點，壓倒性地集中人力、物力、財力等資源去攻堅。用力抓重點，抓改革、抓挖潛、抓資源配置、抓管理效能，提升人事效率、資產(chǎn)效率、資金效率。用力抓難點，集團公司一體化運營向難求成，要成為發(fā)展的有效增量。用力抓增長點，集中優(yōu)勢資源做有價值、有效益的事。一戰(zhàn)而定，久久為功，全力提升企業(yè)本質(zhì)化運營水平。
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